Tôi 27 tuổi, đã có bạn trai được 6 tháng và dự kiến chuẩn bị thành hôn vào cuối năm nay. Bạn trai tôi là Dũng, anh khá điển trai, đôn hậu, gia đình cơ bản, bố mẹ đều là bác sĩ đã về hưu. Nhiều người bảo tôi sao mới yêu mà đã thành thân vội thế, tôi có lý do riêng của mình, cũng là thấy hoà hợp với bạn trai trong tính cách, suy nghĩ và lối sống nên cũng không muốn để lâu thêm nữa.
Vì đã tính chuyện trăm năm nên chúng tôi bắt đầu rậm rịch ra mắt hai nhà. Gia đình anh ở Hà Nội nên tôi đến thăm nhà anh trước.
Biết gia đình nhà người thương toàn là người có học thức nên tôi chuẩn bị khá kỹ càng trước khi đến ra mắt. Thế nhưng có lẽ trong mơ tôi cũng không thể tin được rằng mẹ chồng tương lai là người mà tôi đã gặp cách đây hơn 1 năm trong cảnh ngộ cực kỳ nghiệt ngã.
thế cục thật khéo trêu đùa tôi. (Ảnh minh hoạ)
Khi nhìn thấy tôi, bác gái mất một đôi giây định hình rồi kịp nhận ra người quen cũ. Còn tôi thì chẳng thể quên được bác nên đã giật mình, đánh rơi giỏ quà, suýt ngã gục ngay lúc bước chân vào nhà anh.
Sau phút bối rối ấy, tôi lao vụt ra khỏi căn nhà ấy trong ánh mắt ngỡ ngàng của anh và bác trai, còn bác gái có nhẽ bác hiểu chuyện gì đang xảy ra. Tôi tắt máy, xin nghỉ việc, sang nhà bạn ở nhờ ít hôm để tránh mặt anh. Tôi không biết phải đối diện với anh, với sự thật trớ trêu này như thế nào.
Chẳng là hơn 1 năm về trước, tôi có thai với bạn trai cũ. Lúc tôi mừng thông báo cho anh ta biết thì cũng là khi anh rời bỏ tôi, rũ bỏ bổn phận với đứa bé. Sau cú sốc, tôi vẫn kiên tâm giữ lại em bé và làm mẹ độc thân. Tôi đi khám thai thì gặp mẹ của Dũng là thầy thuốc của phòng khám. Thấy bác hiền từ, dễ trò chuyện nên sau 1, 2 lần siêu thanh thì tôi cũng thiệt thà kể câu chuyện của mình cho bác nghe và nhận được rất nhiều lời khuyên có ích.
Chuyện của tôi và Dũng có lẽ phải dừng lại ở đây. (Ảnh minh hoạ)
Dẫu vậy, khi thai được 10 tuần thì tôi bị sảy, không giữ được em bé. Mọi chuyện tạm lùi vào kí vãng, tôi đau khổ, buồn bã mất một thời gian rồi cũng gắng gượng đứng lên, mạnh mẽ làm lại Cuộc đời. Sau đó thì tôi quen và yêu Dũng. Cứ tưởng sau ngần ấy khổ cực, tôi sẽ được bù đắp, được hạnh phúc thì không ngờ lại gặp chuyện thế này.
có nhẽ tôi sẽ gặp Dũng và chính trực trò chuyện với anh. Mối quan hệ của chúng tôi cũng đành phải kết thúc mà thôi. Bởi kể cả ngày nay Dũng và bác gái có cho qua chuyện dĩ vãng thì tôi cũng chẳng cảm thấy thảnh thơi, thoải mái khi về gia đình nhà anh làm dâu. Cuộc sống mà, còn lúc nọ lúc kia, chẳng nói trước được điều gì.
Hạnh phúc cứ nghĩ đã ở trong tầm tay mà rốt cuộc lại tan thành bọt nước. căn số còn định trêu đùa tôi đến khi nào nữa đây?
Tôi sinh ra trong một gia đình rất nghèo, nhà có 7 anh chị em, tôi là con út, anh chị em đều lập gia đình. bố mẹ hơn 60 tuổi, vẫn khoẻ mạnh nhưng chẳng chịu làm gì, chỉ trông chờ xin tiền các con, lúc có tiền xài rất phí phạm.
Tôi hiểu rõ hoàn cảnh nhà mình nên học hết lớp 10 đã lên TP HCM làm đủ thứ nghề để sinh sống và gửi tiền về cho gia đình. Làm một Thời gian tôi dành dụm riêng cho bản thân một ít.
Thời gian sau tôi lấy tiền đó để đi học, nghĩ chỉ có học mới mong thoát nghèo. Ban ngày tôi đi làm, trả lương theo sản phẩm nên tôi cầm đi làm thật sớm để có nhiều tiền, tối đăng ký học thêm bổ túc, ròng rã như vậy 7 năm trời, cuối cùng tôi cũng học xong đến cao đẳng kế toán.
Thời gian vừa làm vừa học Cha mẹ không bao giờ quan tâm đến những khó khăn tôi phải trải qua, gần đến tháng là gọi điện lên xin tiền. Học xong chưa có kinh nghiệm nên lương tôi thấp. Sau vài năm, có kinh nghiệm rồi tôi nhận thêm việc về nhà làm, nhờ đó dư giả hơn chút.
Rồi tôi lấy chồng. Nhà chồng khá giả, ba mẹ và anh chị em chồng rất tốt với tôi, có điều anh vô tư lự, không biết lo làm ăn gì. Chồng tôi được gia đình bao bọc quá nên không biết lo gì, làm bao lăm ăn xài hết bấy nhiêu, chưa bao giờ đưa vợ đồng nào, công việc bấp bênh, làm cả 10 năm trời không có chế độ gì. Năm lần bảy lượt tôi khuyên anh nghỉ để kiếm việc khác, anh không chịu.
Tôi tâm can với nhà chồng, mọi người nói sẽ mua mặt bằng và cho tiền để chúng tôi làm ăn. Chồng không muốn làm, cứ ậm ờ, mỗi lần tôi nhắc là anh lại bảo từ từ, cứ thế đã kéo dài 2 năm rồi. Trước giờ tôi tự lập quen rồi mà giờ chỉ nhà chăm con, ông bà nội hơn 70 tuổi tháng nào cũng gửi gạo và đồ ăn lên cho. Tuổi thơ tôi đã sống trong gia đình quá nghèo, nghĩ tới cảnh hồi nhỏ phải cầm thau qua nhà láng giềng mượn từng lon gạo về ăn là lại ám ảnh. Giờ lấy phải chồng chỉ biết yên phận, chẳng biết mai sau mẹ con tôi sẽ đi về đâu. bác mẹ chồng đâu sống mãi để lo cho chúng tôi được, anh cứ ỷ lại, nghĩ đến ngày nào hay ngày đấy.
Mỗi lần nhắc tới chuyện làm ăn là anh khó chịu với tôi, nói xấu tôi với gia đình anh, rằng tôi tham tiền, để gia đình anh khỏi viện trợ tôi làm gì hết, để anh rảnh rang đi chơi. Tôi bảo chồng nếu đã nghĩ vợ như thế thì để tôi tự kiếm gì làm, không nhận sự giúp đỡ của gia đình anh nữa. Trước khi cưới tôi đã để dành được hơn 500 triệu. Tôi đòi ra riêng ở vùng ven để thuê mặt bằng kiếm gì buôn bán vì ở đó mặt bằng rẻ. ngày nay anh với chị gái và đứa cháu lên đô thị để học, anh đòi ly dị vì nếu ra riêng sẽ chia rẽ tình cảm gia đình anh. Tôi chán quá, có chồng như chơi.
Vân
Độc giả gọi vào số
09 6658 1270
để được tương trợ, đáp thắc mắc.
Theo Robin Westlung, nhà sáng lập Tapper, công ty dự kiến mở chuỗi cửa hàng ở hai thành thị của Trung Quốc, Bắc Kinh và Tây An, vào tháng 4/2020. Các sản phẩm của Tapper gồm dây đeo AirPods mạ bạc giá 62 USD (1,4 triệu đồng) và dây đeo AirPods mạ vàng giá 99 USD (2,3 triệu đồng).
Dây đeo AirPods Pro mạ vàng giá 99 USD của Tapper. Ảnh:
SCMP
.
Tapper được thành lập chỉ ba ngày sau khi Apple ban bố mẫu tai nghe True-Wireless đầu tiên vào tháng 9/2016. "Lần đầu nhìn thấy hình ảnh của AirPods, tôi đã nhận ra người dùng cần giải pháp bảo vệ và dùng chúng thuận lợi hơn", Westlung cho biết. "Tôi muốn tạo ra loại dây đeo mà người dùng có thể giữ AirPods quanh cổ như một chiếc vòng".
Công ty đã bán được 3.500 chiếc dây đeo AirPods qua hệ thống bách hóa Nordstrom (Mỹ) chỉ trong vài ngày.
Sau đó, Westlung quyết định chuyển tuốt luốt dây chuyến sản xuất của Tapper từ Thụy Điển sang Trung Quốc để giảm tổn phí. Công ty hiện đang cộng tác với một nhà cung cấp ở Nghĩa Ô (tỉnh Chiết Giang) và Quảng Châu (tỉnh Quảng Đông).
Robert Sandmark (trái) và Robin Westlund (phải), hai nhà đồng sáng lập Tapper. Ảnh:
SCMP
.
Tapper hy vọng sẽ góp phần thúc đẩy sự phổ biến của tai nghe AirPods. Thống kê của Counterpoint Research cho thấy, Apple hiện chiếm hơn 40% thị phần tai nghe không dây toàn cầu với doanh số 50 triệu chiếc AirPods trong quý IV/2019, tăng trưởng 50% so với quý trước đó.
Tại Trung Quốc, nhu cầu lớn dành cho AirPods khiến các nhà sinh sản khác như Huawei và Xiaomi ra mắt các mẫu tai nghe rưa rứa nhưng có giá rẻ hơn. AirPods cũng giúp xúc tiến giá cổ phiếu của GoerTek, đối tác gia công thiết bị cho Apple, lên mức cao kỷ lục.
"Chúng tôi tin rằng Tapper sẽ hoạt động rất tốt tại Trung Quốc vì AirPods rất phổ thông ở đây và thị trường dành cho mẫu tai nghe True-Wireless này đang phát triển nhanh chóng", Westlund nói.
Ngày 14/2, thủy thủ đoàn trên con tàu bị cách ly ở Nhật do virus corona gây bất ngờ cho hành khách. Để chuẩn bị Lễ Tình nhân, họ đã chuẩn bị thực đơn đặc biệt cho bữa trưa và bữa tối. Ngoài bữa ăn, hành khách còn được tặng huê hồng và chocolate đen.
Hành khách khoe thực đơn ngày Valentine của tàu Diamond Princess. Ảnh:
quarantinedond1.
"Thật ngọt ngào", Matt Smith, hành khách người Mỹ đi cùng vợ, cho biết. Ông Smith tiết lậu thêm thuyền trưởng đã đọc cho mọi người một bài thơ về tình ái.
Cùng ngày, chính phủ Nhật chuẩn bị cho mỗi phòng một chiếc điện thoại sạc sẵn và kết nối Internet để họ giao thông với người nhà.
Một số hành khách tận dụng thời cơ để giãi bày sự cảm kích với thủy thủ đoàn. Dan Ponce, nhân viên truyền hình ở Chicago cho biết mẹ vợ anh đã cắt giấy thành hình trái tim, viết lời nhắn và dán lên cửa. Một trái tim ghi: "Cảm ơn vì đã coi sóc chúng tôi".
Những mảnh giấy hình trái tim mẹ vợ Dan Ponce dán lên cửa tặng thủy thủ đoàn. Ảnh:
Dan Ponce.
Những hành động nhỏ mừng ngày Valentine giúp không khí trên tàu Diamond Princess bớt ảm đạm. Trước đó, hành khách phải thay vượt qua sự cô lập bằng cách giữ cho bản thân bận rộn. Họ trở nên phục vụ cho căn phòng của mình, tự thay ga giường, giặt đồ và dọn toilet. Những lúc rỗi rãi còn lại, họ chơi điện tử, xem phim, tập thái cực quyền và lướt mạng. Mỗi ngày ba lần, thủy thủy toàn đeo khẩu trang và găng tay mang đồ ăn tới phòng khách nhưng chỉ đứng ngoài cửa, tuyệt đối không bước vào trong.
cố nhiên, không phải ai cũng vui vẻ đón ngày Lễ người thương. Kent Frasure, quốc tịch Mỹ, chỉ còn một mình vì vợ anh, Rebecca, dương tính với virus và đã được chuyển tới viện. Giờ đây, Frasure hy vọng mình có thể sớm bù đắp cho vợ. "Nếu vẫn ở lại Nhật, chúng tôi có thể sẽ đến Disneyland ở Tokyo. Còn nếu về nhà, chúng tôi sẽ thưởng thức một bữa pizza ngon", anh nói.
Sonali Thakkar 24 tuổi, viên chức an ninh trên Diamond Princess, thì lo rằng mình sẽ là người tiếp theo mắc bệnh. Cô có triệu chứng ho, sốt và đang chờ kết quả xét nghiệm. Trong khi hành khách hầu như dành thời kì trong phòng riêng, thủy thủ đoàn vẫn ăn và làm việc chung. Họ cũng chia sẻ phòng tắm và ở ghép hai người một phòng do không gian hạn chế.
"Chúng tôi cố giữ tinh thần lạc quan nhưng nỗi lo lớn lên từng ngày. Gia đình hôm mai cầu nguyện để tôi trở về an toàn", Thakkar nói.
Tàu du lịch Diamond Princess thuộc sở hữu của công ty Princess Cruises có hội sở tại Mỹ, do Carnival Japan Inc điều hành, với 3.711 hành khách và thủy thủ đoàn, bị cách ly tại cảng Yokohama từ 4/2, sau khi một hành khách 80 tuổi từ Hong Kong đi trên tàu vào tháng trước dương tính với Covid-19.
Khi tàu đến Nhật, gần 300 trong tổng số 3.711 người trên tàu được rà soát y tế. Giới chức y tế sau đó tiếp kiến mở mang thẩm tra với những người đã tiếp xúc gần gũi với hành khách và thủy thủ đoàn dương tính với virus, phát hiện thêm hàng chục ca nhiễm bệnh.
Khách trên tàu Diamond Princess được đề nghị ở trong phòng trong phần đông thời kì, phải mang khẩu trang và giữ khoảng cách với mọi người khi ra ngoài. Họ cũng được cấp nhiệt biểu để liền tù tù tự rà thân nhiệt.
Việc cách ly khiến cuộc sống của rất nhiều hành khách, thủy thủ trên tàu gặp khó khăn, thậm chí một số người đã gửi thông điệp
, cho rằng biện pháp giữ hàng nghìn người trong không gian chật hẹp trên tàu khiến nguy cơ truyền nhiễm chéo tăng cao.Tính đến ngày 13/2, tàu Diamond Princess phát hiện 218 người nhiễm bệnh. thời kì cách ly tàu dự tính kết thúc vào thứ tư tới.
Khi được đồng sự hỏi liệu đội bóng có thể thao túng hợp đồng hay không, một Giám đốc của Man City đáp: Chúng ta muốn làm gì cũng được.
Năm 1880, thiếu nữ 28 tuổi Anna Connell thành lập một đội bóng dành cho những người lao động phổ thông hoặc thất nghiệp, giúp họ bỏ thói nghiện rượu. Cách đó 7.000 km, gia tộc Al Nahyan đã cai trị Abu Dhabi nhờ chăn nuôi lạc đà và câu ngọc trai. Họ sống trong những căn nhà làm bằng gạch bùn, ẩn dưới những cây cọ. Một đội bóng đá đối với gia tộc Al Nahyan cũng mơ hồ, như sức nóng sa mạc với người Manchester.
128 năm sau, hụi Al Nahyan trở thành siêu tỷ phú dầu mỏ. Họ đặt chân tới Manchester - "Thủ đô" của miền Bắc nước Anh. Tiền bạc giúp họ biến thứ mơ hồ ngày nào thành "viên lệ" sáng nhoáng. Từ một đội bóng tầm trung ở Manchester, Man City trở nên CLB hàng đầu siêu việt Anh, một sản phẩm quảng bá hảo hạng với Abu Dhabi. Họ sở hữu dàn hảo thủ thứ hạng thế giới như Sergio Aguero, David Silva hay Kevin de Bruyne, dưới trướng chiến lược gia Pep Guardiola. Hành trình của nhà Al Nahyan trở nên câu chuyện độc nhất vô nhị.
Nhưng, viên ngọc của Abu Dhabi đang trầy xước. Những tài liệu từ Football Leaks - nền móng chuyên bóc mẽ sai phạm - phơi bày những mánh khóe đằng sau thành công của Man City.
Mansour bin Zayed Al Nahyan - Chủ tịch tập đoàn Abu Dhabi United Group, sở hữu Man City. Ảnh: Reuters
Những ông chủ của Man City đã thiết lập kỷ nguyên tư bản trong bóng đá. "Tư bản" ở đây ám chỉ thời kỳ các công ty tỏ ra tàn bạo và phá bỏ mọi luật lệ. Đó cũng là cách thức hoạt động của một số đội bóng đương đại. Kể từ khi được những người đứng đầu Abu Dhabi thâu tóm, Man City tìm mọi thủ đoạn gian lận để lọt vào hàng ngũ tinh hoa bóng đá châu Âu. Họ tạo ra thương hiệu toàn cầu, giàu lợi nhuận, bằng cách phá bỏ rào cản. vẻ vang của Man City bắt nguồn từ sự lừa dối.
Ngày 13/5/2012. Phút 93, 20 giây. Agueroooooo. Đó là chốc lát người ái mộ Man City chẳng thể nào quên. Ở trận đấu thuộc vòng cuối siêu hạng Anh, và họ cần ba điểm để quán quân sau 44 năm đợi chờ. Đối thủ của họ - Queens Park Rangers - bất thần dẫn trước. Tình thế càng bất lợi cho họ, khi láng giềng Man Utd thắng trận cùng giờ. Sự trĩu nặng lộ trên khuôn mặt các khán giả sân Eithad, bởi họ có thể phải chứng kiến Man Utd lên ngôi thêm một lần nữa. Phút 91, 14 giây, Edin Dzeko đánh đầu gỡ hòa, nhúm hy vọng cho Man City. Hơn hai phút sau, Sergio Aguero sút cháy lưới QPR, mang chức vô địch về Etihad. Giọng của bình luận viên Martin Tyler lạc đi khi hô vang tên Aguero, lúc mảnh lưới rung lên.
126 giây trong thời kì bù giờ đi vào lịch sử của Man City, và của gia tộc Al Nahyan. Họ vươn mình trở thành ứng viên vô địch những mùa tiếp theo. Người mến mộ nghĩ thành công đó là phép màu. thực tiễn, vấn đề chỉ là thời gian. Những bản hiệp đồng kỷ lục mà Mansour Al Nahyan mang về Etihad làm lệch lạc cách tiêu tiền của các đội bóng khác. Họ tưới đẫm tiền lên thị trường chuyển nhượng, dựa vào những bản hợp đồng tài trợ mà bản tính là tiền túi từ Abu Dhabi.
Man City thi đấu trên sân Etihad. Trên áo đấu họ cũng in chữ Etihad. Etihad là hãng hàng không Abu Dhabi, do một người em của Mansour sở hữu. Công ty viễn thông Etisalat, quỹ đầu tư Aabar hay cơ quan du lịch Abu Dhabi cũng tài trợ cho Man City.
Bóng đá Anh chưa từng chứng kiến những vụ rót tiền lớn như vậy. Ba ngày trước khi Aguero mang về chức vô địch Premier League trước hết cho Man City, lãnh đạo đội bóng tạo ra một bản phân tích nội bộ với tiêu đề: tóm lược khoản đầu tư của chủ sở hữu. Sau ba năm và tám tháng thâu tóm Man City, gia tộc Al Nahyan đã đầu tư 1,1 tỷ bảng Anh (khoảng 1,4 tỷ USD). Trong đó, tiền bù lỗ là 217 triệu bảng (282 triệu USD). Đáng để ý hơn là khoản tài trợ bổ sung từ các đối tác của Abu Dhabi đạt 149,5 triệu bảng (194,4 triệu USD).
Man City mừng chức vô địch trác việt Anh đầu tiên, năm 2012. Ảnh: Reuters.
Để hiểu "tài trợ bổ sung từ các đối tác Abu Dhabi" là gì, chúng ta phải trở lại giây khắc Agueroooooo. Dẫn dắt Man City đến quang vinh là HLV Roberto Mancini - người đã ba lần quán quân Serie A trước đó. Nhưng, chỉ một mùa sau khi đoạt chức vô địch Ngoại hạng Anh lần trước nhất cho Man City, ông bị thải hồi vì không bảo vệ được danh hiệu. ý kiến của các ông chủ Man City là: Ai không đạt đích, sẽ bị thay thế. Nhưng họ đối mặt vấn đề lớn hơn, đó là việc UEFA công bố luật Công bằng tài chính (FFP).
đích số một của FFP là giúp một số đội bóng thoát cảnh nợ dẫn đến vỡ nợ. đích thứ hai mới là cấm các đội bóng tiêu xài quá nhiều so với doanh thu. Và Man City đối diện nguy cơ bị sờ gáy. "Chúng ta thiếu 9,9 triệu bảng (12,9 triệu USD) so với giới hạn thâm hụt tối đa của FFP", Giám đốc tài chính Jorge Chumillas viết trong một email nội bộ. Khoản lỗ đến từ phí bồi hoàn cho RM. Tôi nghĩ giải pháp độc nhất vô nhị là bổ sung thêm doanh thu tài trợ từ AD, để bù đắp lỗ". RM ở đây được hiểu là Roberto Mancini, còn AD là Abu Dhabi.
Cũng trong email, Chumillas giảng giải Man City được vận hành không giống các đội bóng khác. thường nhật, các đội bóng tăng doanh thu theo chu trình: Đạt kết quả tốt trên sân, vấn thêm khán giả, các trận đấu được quan tâm hơn trên tivi và được các nhà tài trợ quan tâm. Doanh nghiệp tài trợ cho đội bóng, còn đội bóng truyền bá thương hiệu cho doanh nghiệp. Khoản tiền này được dùng để mua cầu thủ, đào tạo trẻ hoặc săn sóc sân bãi. Nếu đội bóng chi nhiều hơn thu, họ bị lỗ. Để bù đắp lỗ, họ phải cắt giảm uổng.
Nhưng, Man City không phải đội bóng bình thường. phí tổn và nợ nần không thành vấn đề. Nếu họ bị lỗ, các nhà tài trợ từ Abu Dhabi bơm tiền đến. Họ sẽ chỉ bị phạt nếu có chứng cứ. Để lách luật từ UEFA, những người quản lý Man City nảy ra ý tưởng tinh khôn. "Chúng ta có thể ký lùi càng ngày càng thỏa thuận hiệp tác, để được trả tiền trước", Giám đốc Simon Pearce đề xuất.
Ý của Pearce là tìm một đối tác từ Abu Dhabi để ký giao kèo tài trợ, trả tiền trước. thời khắc kí được lùi về một mốc thời gian trong kí vãng, để kịp bổ sung vào thưa tài chính mùa giải. Ký lùi ngày thường là hành động bị cấm trong các giao du tài chính. Nhưng, nếu hai doanh nghiệp đều đồng ý ký lùi ngày, hành động này không bị cấm.
CEO Ferran Soriano lại nảy ý tưởng yêu cầu các nhà tài trợ trả đội bóng tiền thưởng bức nếu Man City đoạt Cup FA, dù Thực tế họ không quán quân.
10 ngày sau khi mùa giải khép lại, Chumillas công bố giải pháp, đó là thay đổi chi tiết trong các hiệp đồng tài trợ của mùa giải vừa kết thúc. Etihad bất thần tài trợ thêm 1,5 triệu bảng, Aabar thêm 0,5 triệu bảng còn cơ quan du lịch dốc thêm 5,5 triệu bảng. Man City và các nhà tài trợ đều phải làm như họ đã hợp nhất số tiền đó từ đầu mùa.
Man City cùng các nhà tài trợ không ngại thao túng hiệp đồng. Khi Chumillas hỏi Pearce rằng liệu họ có thể thay đổi thời gian ký hợp đồng tài trợ, Pearce đáp với một tư thế đậm chất Man City: "hẳn nhiên là được. Chúng ta muốn làm gì cũng được".
Mánh khóe của Man City không thể thành hiện thực nếu không được các nhà tài trợ đồng ý. Nhưng, nhà tài trợ có độc lập với Man City không lại là câu chuyện khác. Đầu tháng 4/2010, khi Pearce thương thuyết hiệp đồng với Aabar, ông gửi email mật cho lãnh đạo quỹ đầu tư này. Theo hợp đồng, Aabar cam kết tài trợ 15 triệu bảng mỗi năm cho Man City. Sự thật không phải vậy. "Như đã thỏa thuận, Aabar sẽ chi ba triệu bảng mỗi năm. 12 triệu bảng còn lại đến từ các nguồn khác của Hoàng thân của các anh", Pearce viết. Chỉ với một câu, Pearce đã công nhận điều mà Man City kịch liệt chối bỏ. Đó là Mansour - người được gọi là Hoàng thân - tự bỏ tiền tài trợ phần lớn giao kèo của Man City.
Kế hoạch của Man City nhằm xé rào FFP. tiền tài chủ sở hữu rót vào đội bóng không được coi là doanh thu. Nếu chiêu mộ cầu thủ bằng số tiền đó, họ sẽ sớm lỗ nặng. Nhưng tiền từ nhà tài trợ độc lập lại được coi là doanh thu. Nó sẽ bù đắp chi phí cho Man City, để thoát gọng kìm FFP.
ít tài chính của Man City là một chuỗi thông báo gian dối. Họ coi FFP là trò chơi, trong đó Hàng không Etihad (Etihad Airways) cũng tham gia. "Tài trợ trực tiếp từ Etihad hàng năm là tám triệu bảng", Pearce viết vào tháng 12/2013. Khi đó, số tiền ghi trong hợp đồng là 35 triệu bảng.
Man City đã chiếu lệ bằng một xảo thuật nhỏ. Mấu chốt nằm ở Abu Dhabi United Group (ADUG) - tập đoàn của Mansour có danh nghĩa chủ sở hữu Man City. ADUG rót tiền cho Hàng không Etihad ưng chuẩn hiệp đồng với bên thứ ba. "Tiền từ ADUG chuyển cho đối tác, rồi đối tác chuyển lại cho chúng ta", Giám đốc tài chính Hàng không Etihad - Andrew Widdowson - viết. Chí ít đó là mánh khóe của Man City năm 2015. Khi đó, giá trị hiệp đồng giữa Man City và Hàng không Etihad là 67,5 triệu bảng. Nhưng, Chumillas gửi email cho Pearce rằng: "Lưu ý là trong 67,5 triệu bảng, Etihad trả tám triệu còn ADUG trả 59,5 triệu".
Đó chính là "tài trợ bổ sung từ các đối tác Abu Dhabi", được chi trả bởi Mansour và "các nguồn tiền riêng". Chủ tịch Bayern - Uli Hoeness - từng nói: "Abu Dhabi chỉ cần mở vài mỏ dầu để Man City tuyển mộ cầu thủ đắt giá".
CEO Soriano (phải) và Chủ tịch Man City Khaldoon Al Mubarak. Ảnh: Reuters.
Vào Thời điểm Martin Tyler hét vang: Agueroooooo, tháng 5/2012, Man City đã lĩnh 127,5 triệu bảng tài trợ bổ sung từ đối tác. Đó là lợi thế cạnh tranh mà hiếm đội bóng nào khác sánh được, trừ PSG - đội bóng được quốc gia phong lưu về khí đốt như Qatar tài trợ.
Năm 2014, Man City và PSG đều phải thương thảo với UEFA để không bị cấm dự Champions League, do vi phạm FFP. Khi đó, UEFA chỉ phạt tiền và giới hạn tiêu chuyển nhượng với hai đội bóng này. Có hai lý do: một là UEFA chịu nhún mối đe dọa từ Abu Dhabi hay Qatar, hai là UEFA thậm chí không tỉ mỉ quy mô gian lận của Man City và PSG. Sáu năm sau, nhờ vào những tài liệu mật do Football Leaks phá hoang, UEFA mới có thể cấm Man City dự Champions League. So với án phạt 49 triệu bảng năm 2014, án cấm dự Cúp châu Âu khiến Man City tổn thất nặng nề hơn gấp nhiều lần.
Man City không ưa UEFA, nhưng luôn khao khát vô địch UEFA Champions League. Đây là danh hiệu cao quý nhất với một CLB bóng đá. Guardiola đã giúp Man City vô địch siêu đẳng Anh hai mùa liên tiếp, và xô đổ nhiều kỷ lục bóng đá Anh. Nhưng, họ chưa từng vào chung kết Champions League. Man City hiệp đồng với Guardiola tiền thưởng hai triệu bảng, nếu ông giật danh hiệu Champions League về sân Etihad.
Vấn đề với Man City có lẽ chỉ là thời kì, nếu họ không bị UEFA và FFP ngáng đường. Năm 2008, Mansour thâu tóm Man City khi họ chỉ là cái bóng của Man Utd. Nhưng, họ Al Nahyan bắt đầu bơm tiền, cuốn hào kiệt. Trong hai năm đầu, họ đổ hơn 360 triệu USD vào chuyển nhượng. Cầu thủ cập bến Etihad càng ngày càng tài giỏi, nâng tầm đội bóng một cách chóng vánh. Nhưng, UEFA rất cứng rắn với FFP. Cựu chủ toạ Michel Platini nói: "Đội nào không tuân FFP, chúng tôi quyết không nhân nhượng".
thảo nào các lãnh đạo Man City lo sốt vó. Chiến lược của họ phụ thuộc hoàn toàn vào máy bơm tiền từ Abu Dhabi, và Mansour. Người đàn ông này sống trong nhung lụa, sở hữu du thuyền 600 triệu USD và năm chiếc xe Bugatti Veyron. Khi UEFA giới thiệu về FFP tháng 1/2010, những người điều hành Man City đã tính tới phương án lách luật. Họ có thể tìm những nhà tài trợ mới, cắt giảm phí hoặc hạ chừng độ kỳ vọng. Nhưng không, với Abu Dhabi, để vươn tới tinh hoa, họ không cho phép rào cản ngáng đường.
Năm 2012, một năm trước khi FFP có hiệu lực, bộ phận kế toán Man City cảnh báo nội bộ: "Nếu không có thêm các khoản doanh thu, chúng ta sẽ không thể đáp ứng đề nghị của FFP. Các bên có can dự cần hành động gấp rút".
Lãnh đạo Man City cầm cố ngăn chặn thảm họa đang đến gần họ. CEO Soriano gặp gỡ lãnh đạo các đội bóng lớn thuộc cùng nhóm lợi. với Man City. Tại cuộc gặp, ông tỏ thái độ khinh bỉ những ai ủng hộ FFP. Ông tiết lậu có một số đội bóng phản đối FFP, nhưng họ không dám công khai Quan điểm. chấm dứt cuộc họp, ông viết trong biên bản gửi những người đồng cấp: "Chúng ta phải đấu tranh, bằng cách âm thầm. Nếu không, chúng ta sẽ bị coi là quân thù của bóng đá".
Họ ngầm khai triển kế hoạch phá rào, với dự án bí mật có tên rất "quân sự": Chiến dịch Longbow. Lý giải tên gọi này, Simon Cliff - cố vấn luật Man City - viết trong email nội bộ: "Longbow là tên gọi một dòng cung cổ của người Anh, để bắn hạ người Pháp". Người Pháp ở đây chính là Platini.
Từ đó, chiến dịch Longbow biểu trưng cho nắm chống lại FFP. Man City tìm cách cắt bỏ một số tổn phí trong sổ sách tài chính của đội bóng, để hạn chế lỗ. Với họ, tổn phí và thâm hụt cao cũng được, miễn qua mặt UEFA.
Có thể lấy tỉ dụ về bản quyền hình ảnh cầu thủ. Thông thường, một đội bóng chuyên nghiệp cần trả tiền cho cầu thủ để sở hữu quyền dùng hình ảnh của họ, trong các hoạt động marketing. Nhưng, Man City đi theo lối khác. Họ tạo ra một công ty con, nắm quyền dùng hình ảnh cầu thủ. Sau đó, họ bán cổ phần công ty con cho một công ty ngoài. Khoản tiền bán cổ phần này được tính vào doanh thu cho Man City. Bằng cách này, họ đã mang về 36 triệu USD. Lúc này, công ty ngoài nắm quyền dùng hình ảnh cầu thủ, nên họ phải trả tiền cho cầu thủ, chứ không phải Man City. Công ty này tên là Fordham Sports Management. Theo miêu tả của Chumillas trong email nội bộ, Fordham là "một chất liệu tốt trong chiến dịch Longbow".
Không ai biết danh tính chủ sở hữu của Fordham. bản tính, đây chỉ là công ty ma do Abu Dhabi lập ra. Để duy trì sự sống, Fordham nhận tiền bơm từ ADUG, phê duyệt một số vỏ bọc. Dòng chảy tiền từ Abu Dhabi đi qua một chi nhánh ngân hàng ở Quần đảo British Virgin - một thiên đường thuế.
Trong năm đầu FFP đi vào hiệu lực, Phòng điều tra của UEFA công nhận Man City vi phạm. Theo chiều ngược lại, lãnh đạo đội bóng dọa kiện UEFA, kiểm toán viên và những người có liên tưởng trong vụ điều tra. rút cục, Man City đạt được thỏa thuận với Tổng thư ký UEFA khi đó - ông Gianni Infantino. Infantino - bây giờ là Chủ tịch FIFA - đưa ra án phạt không làm Man City trầy xước
Trong cuộc đàm phán giữa Man City và UEFA, Fordham không được nhắc tới. UEFA chỉ giao hội vào những bản hợp đồng tài trợ của Man City, mà không nhận ra họ vi phạm FFP nghiêm trọng như thế nào. Chỉ đến khi gã đồ sộ kiểm toán PwC vào cuộc, Fordham mới lòi đuôi. "Tôi không hiểu tại sao Fordham có thể kỳ vọng sinh lời", một nhà phân tách từ PwC nói trong hội thảo giữa các tổng giám đốc bóng đá. Luật sư Cliff đáp rằng ông không biết, vì Fordham không tiết lậu kế hoạch kinh dinh cho Man City. Một đồng nghiệp của Cliff còn nói Man City chọn Fordham vì "giá cả hợp lý". tất nhiên ẩn ý của người này là: Man City đã tự chốt giá rồi.
Chuyên cơ Tổng thống mang số hiệu VCN-235 xuất phát từ căn cứ quân sự ở Seongnam, phía nam thủ đô Seoul trưa nay sẽ hạ cánh ở phi trường Haneda của Nhật Bản, theo Thứ trưởng Y tế Hàn Quốc Kim Gang-lip.
phi cơ sẽ trở về trường bay quốc tế Gimpo vào sáng 19/2 với 4 công dân Hàn Quốc và một người Nhật Bản có quan hệ hôn nhân với một trong 4 người này. Đây là những người Hàn Quốc đang mắc kẹt trên du thuyền Diamond Princess bị cách ly ở Nhật vì virus corona.
Chuyên cơ VCN-235 cất cánh từ căn cứ quân sự Seoul hôm nay. Ảnh:
Yonhap
.
14 công dân Hàn Quốc, gồm 9 hành khách và 5 thuyền viên, đã ở trên du thuyền Diamond Princess từ khi ghi nhận ca nhiễm Covid-19 trước tiên trên thuyền hồi đầu tháng này. toàn bộ người Hàn Quốc trên tàu chưa bị nhiễm nCoV. Tuy nhiên, những người được đưa về Hàn Quốc sẽ tiếp kiến được cách ly thêm 14 ngày.
Chuyên cơ Tổng thống sẽ chỉ đưa 5 người về Hàn Quốc, trong khi 9 người còn lại muốn ở trên tàu. Trong số họ có ba người là thường trú nhân ở Nhật Bản, theo Bộ Ngoại giao Hàn Quốc.
Mỹ trước đó đã đưa hơn 300 công dân trên tàu về nước, trong đó có 14 người nhiễm Covid-19. Australia, Canada, Hong Kong và Italy cũng đang chuẩn bị các chuyến bay tương tự.
Du thuyền Diamond Princess, chở 3.711 hành khách và thành viên thủy thủ đoàn, bị cách ly từ ngày 4/2 tại cảng Yokohama, sau khi một du khách từ Hong Kong đi tàu tháng trước dương tính với nCoV. Du thuyền hôm qua ghi nhận thêm
, nâng tổng số ca nhiễm lên 454, biến nó thành ổ dịch lớn thứ hai thế giới, chỉ sau Trung Quốc đại lục.
Dịch Covid-19 bùng phát ở Vũ Hán, Trung Quốc vào tháng 12/2019, đến nay đã xuất hiện ở 27 nhà nước và vùng lãnh thổ. Dịch bệnh khiến 1.873 người tử vong, 73.332 người nhiễm bệnh, trong đó có 12.712 người được chữa khỏi.
Ít ngày trước, danh hài Thúy Nga đã san sẻ bài văn của con gái Ngân Hà tả mẹ cao 30 mét khiến ai nấy phì cười. Mới đây, cô út Nguyệt Cát cũng chứng tỏ độ hí hước không kém khi viết một bài văn khiến nữ diễn viên phải tuyên bố:
"nay mai chắc lại theo nghề mẹ nó rồi".
Bài văn của cô bé 9 tuổi.
Cụ thể, cô bé 9 tuổi đã viết chi tiết về kì nghỉ Tết ở Việt Nam:
"Trong ngày Tết, em đã đi Bình Thuận, Nha Trang và Đà Lạt. Em thích nhất là đi Đà Lạt vì em được đi chùa và thắp nhang cùng mẹ. Tết bà em thường đi mua bông ở công viên, mẹ thu vén nhà, lau bùi bàn thờ Phật, lo chăm sóc cây. Cậu em thì hút bụi nhà, còn em và chị em cùng lau nhà với cậu.
Tết em thích ăn món bánh chưng, dưa đỏ. Sau khi giao thừa em mừng tuổi bà, chúc Tết mẹ và cậu. Em được nhận lì xì của bà, mẹ và cậu. Trong Tết, em rất vui vì em được hai tờ năm trăm và chúc ông bà năm mới.
Nhưng năm trước mẹ lấy tiền mở hàng của em và chị nên em hơi nghi là mẹ sẽ dùng nó nhưng năm nay mẹ lại lấy tờ mừng tuổi của em và của chị tiếp nên em nghi hơn. Tết em mong học giỏi và sáng ý, đạt điểm mười".
Thúy Nga và con gái Nguyệt Cát.
Bên cạnh những hoạt động ngày Tết, cô bé nghô nghê kể về việc lì xì bị mẹ "chiếm dụng" từ năm ngoái tới năm nay, thế nên Nguyệt Cát không khỏi nảy sinh nghi ngờ.
Sau khi đọc xong bài văn này, Thúy Nga cũng dở khóc dở cười, san sẻ:
"Tui nuôi chị Nguyệt Cát 1 tháng tổn phí học hành các kiểu cũng hết 30, 40 triệu chứ ít gì? thế mà nó làm văn tả về cái Tết của gia đình em đọc em muốn xỉu với chỉ với cái kết đắng... Tiền lì xì có 2 tờ 500k, em cất giúp nó mà bị nó ngờ lên nghi xuống... Văn chương nó viết kiểu này Mai mốt chắc lại theo nghề mẹ nó rồi".
Thúy Nga, Nguyệt Cát (bên trái) và Ngân Hà (bên phải).
Mặc dù kêu than vì bị con nghi nhưng ai cũng phải bật cười và đưa ra những bình luận trêu chọc Thúy Nga:
- Mẹ phải làm gì rồi thì Nguyệt Cát mới nghi thế.
- Dễ thương quá chị ơi.
- Chết cười với em mất thôi.
- Chị Nga làm chuyện gì cho Nguyệt Cát nghi đúng không?
- Tiếng Việt của em Cát như vậy là giỏi lắm rồi nha.
- Bả viết văn vui ghê, nó tả văn thật hồn nhiên á chị.
- Choáng, học phí kìa...
3 mẹ con Thúy Nga đi lễ chùa dịp đầu năm.
Danh hài Thúy Nga hiện đang làm mẹ của 2 nhóc tì, trong đó bé Nguyệt Cát (9 tuổi) là con của cô và chồng cũ, bé Ngân Hà (11 tuổi) được cô nhận nuôi thêm từ khi bé mới sơ sinh.
Cô út phần lớn thời kì sống ở Mỹ, quen với việc tự lập nên rất mạnh mẽ và cá tính. Tuy nhiên, nữ diễn viên thẳng tuột đưa con về nước vào các kỳ nghỉ để học thêm tiếng nói, văn hóa Việt Nam.
Nữ danh hài từng chia sẻ, Nguyệt Cát là người bạn nhỏ đồng hành trong mọi hành trình của cuộc sống. Cô bé chưa hiểu hết về công việc nghệ thuật nhưng rất thích theo mẹ đi diễn. Dù con gái biểu đạt năng khiếu vẽ, ca hát từ nhỏ nhưng Thúy Nga không định hướng cho con theo nghệ thuật mà tôn trọng sở thích, sự lựa chọn của con.
